„Toljuk az ipart” Wamatec Kft az ipar 4.0 szolgálatában --- „Pushing the industry” Wamatec Ltd at the service of Industry 4.0

A Wamatec Kft-t 1998-ban alapították egy japán autóipari beszállító gépparkjának kiszolgálásához. Napjainkban a cég árbevételének több mint 70%-a import gépek értékesítéséből származik. Ezt egészítik ki egy komplex szolgáltatáscsomaggal. A legfontosabb célpiacuk a magyarországi másod- és harmadkörös autóipari beszállítók. Az eset bemutatja a cég fejlődésének fő állomásait stratégiai összefüggésben. A legkritikusabb helyzetekben is támpontot jelentett a cég számára az értékközpontúságuk, vevőorientáltságuk és humánus megközelítésmódjuk. A legfontosabb erőforrásuknak a szakembergárdájukat tekintik, és arra a legbüszkébbek, hogy az ő tudásuk folyamatosan fejlődik. Erre jelentős figyelmet és erőforrásokat is fordítanak. A tudásba történő befektetés azért is kulcsfontosságú, mivel folyamatosan lépést kell tartaniuk a technológiai fejlődéssel, sőt a versenyképességük egyik eleme, hogy ebben a folyamatban élenjárnak, az iparban egyfajta katalizátor szerepet töltenek be. A cég jövőbeli kilátásai nagymértékben függnek a magyarországi kis és közép feldolgozóipari vállalatok beruházási hajlandóságától. Ezt egyrészt befolyásolja a globális környezet (válság, háborús helyzetek, autóipari tendenciák, technológiai környezet), másrészt a magyarországi gazdasági és politikai helyzet. A cég 25 éves múlta alapján azt mondhatjuk, hogy a környezeti kihívásokra a vállalat eddig megfelelő válaszokat adott. Kérdés, hogy hogyan tud felkészülni a jövőbeli kihívásokra és milyen stratégiai lépések megtétele szükséges a versenyképességük fenntartásához. --- Wamatec Ltd was founded in 1998 to service the machinery of a Japanese automotive supplier. Today, over 70% of the company's turnover comes from selling imported machines. This is complemented by a complex service package. Their main target market is second and third-tier automotive suppliers in Hungary. The case presents the main stages of the company's development in a strategic context. Even in the most critical situations, the company has relied on its values-based approach, customer ...